PUENTE EMPRESARIAL

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CIENCIA APLICADA

2026-11. Cómo evitar ser cómplice del algoritmo de una red social.

En mi asignatura «Dirección Estratégica Disruptiva», obligatoria en varias Maestrías de la Universidad Panamericana, aplicamos herramientas basadas en el Pensamiento Sistémico para analizar empresas y encontrar soluciones que al menos dupliquen su rentabilidad y su productividad. El primer paso es entender el modelo de negocio, los problemas actuales y el conflicto medular que los está generando. El segundo…

Gestión de proyectos con alta interacción proveedor-cliente

Cuando hablamos de proyectos, está implícito que se trata de entornos productivos en los que las actividades tienen alta variabilidad y son ejecutadas por personas. Las metodologías más avanzadas para gestionarlos suelen agruparse en aquellas que le dan mayor importancia a la sincronización de recursos compartidos, tales como Cadena Crítica (CCPM), y aquellas que le…

ALTA DIRECCIÓN

2026-10. Cómo mostrarse inteligente en una conferencia.

Hace varios años leí una anécdota relacionada con Winston Churchill, Primer Ministro de Gran Bretaña durante la Segunda Guerra Mundial. Un reportero le preguntó cuánto tiempo necesitaba para elaborar un discurso. Él respondió que lo preparaba en 5 minutos si el discurso era de una hora, mientras que necesitaba una hora de trabajo si el discurso era de…

2026-09. Un análisis sistémico empresarial del calentamiento global.

Hace décadas que se habla del calentamiento global, y es común la polarización entre quienes lamentan lo inevitable, quienes proponen acciones globales para evitarlo y quienes niegan lo evidente. Me llamó la atención un video de Marc Vidal, donde comenta que en el Siglo XVI hubo en Europa un año más caluroso que el actual, y la…

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