CAPACITACIÓN
Multiplica la rentabilidad y la productividad de tu empresa aplicando el pensamiento sistémico.
El objetivo de este taller es que los participantes sean capaces de usar herramientas de dirección basadas en el enfoque sistémico, orientadas a generar impactos positivos exponenciales en sus organizaciones.
Se imparte de manera presencial o en línea, con una duración de 16 horas y una dedicación adicional de 16 horas del participante para aplicar los conceptos en su organización.
CONTENIDO
Módulo 1: El enfoque sistémico en la toma de decisiones directivas. Caso práctico.
Módulo 2: Herramientas para ser un director «sistémico». Diagrama MIDE.
Módulo 3: Entendiendo los Estados Financieros de la empresa, sin ser experto en Finanzas.
Módulo 4: Indicadores y tableros para inducir el enfoque sistémico en las organizaciones.
Módulo 5: Guía para superar la resistencia al cambio.
Módulo 6: Análisis de casos basados en aplicaciones reales.
Módulo 7: Síntesis y recomendaciones finales.
BIBLIOGRAFÍA DE REFERENCIA
Héctor D. Debernardo y Margarita Hurtado Hernández, «El puente hacia una dirección disruptiva. Multiplica la rentabilidad y la productividad de tu empresa aplicando el pensamiento sistémico».
Dr. Héctor D. Debernardo y Dra. Margarita Hurtado Hernández, «Los 60 errores que llevarán a tu empresa a la quiebra. Guía rápida para descubrirlos y superarlos».
CONTACTO
Si estás interesado en este curso, envíanos tus datos de contacto a info@puenteempresarial.com y en breve nos comunicaremos contigo.
Introducción a la Teoría de las Restricciones (TOC) y sus aplicaciones.
El objetivo de este taller es que los participantes descubran los fundamentos de la metodología conocida como Teoría de las Restricciones (TOC) y el enorme impacto positivo que su uso puede tener en la rentabilidad de una empresa y en la productividad de los recursos.
Se imparte de manera presencial o en línea, con una duración de 8 horas, divididas en 2 sesiones de 4 horas cada una.
CONTENIDO
Módulo 1: Los fundamentos conceptuales de TOC. Caso práctico.
Módulo 2: Proceso de Focalización e indicadores fundamentales de TOC.
Módulo 3: Herramientas de TOC para descubrir restricciones autoimpuestas y diseñar soluciones de alto impacto.
Módulo 4: Análisis de casos basados en implementaciones reales.
Módulo 5: Discusión final sobre cómo aplicar TOC en la empresa del participante.
BIBLIOGRAFÍA DE REFERENCIA
Eliyahu Goldratt, «La meta. Un proceso de mejora continua».
Héctor D. Debernardo y Margarita Hurtado Hernández, «El puente hacia una dirección disruptiva. Multiplica la rentabilidad y la productividad de tu empresa aplicando el pensamiento sistémico».
Héctor D. Debernardo y colaboradores, «Luz, cámara…TOC! Una manera entretenida de aprender los procesos de pensamiento de la Teoría de las Restricciones (TOC)».
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OTROS CURSOS SOBRE TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES (TOC)
-> Programación y control de las operaciones: El método DBR/BM.
-> Gestión de la cadena de suministro: El método RAM/PA.
-> Gestión de proyectos y de la PMO: El método CCPM/Agile.
-> Guía para diseñar e implementar una propuesta de valor irresistible.
-> Estrategia de innovación aplicando los procesos de pensamiento de TOC.
Tableros de Indicadores Accionables, basados en el enfoque sistémico.
El objetivo de este taller es que participantes sin experiencia en el desarrollo de software, aprendan a diseñar e implementar tableros directivos (dashboards) con indicadores accionables.
Se imparte de manera presencial o en línea, con una duración de 20 horas, divididas en 5 sesiones de 4 horas cada una, y una dedicación adicional de 20 horas del participante para aplicar los conceptos en su organización.
En este taller se usan herramientas tecnológicas gratuitas para elaborar los data pipelines y los dashboards, lo que reduce significativamente el costo de adopción de la metodología.
CONTENIDO
Módulo 1: Conceptos y herramientas para diseñar indicadores relevantes y accionables. Caso práctico.
Módulo 2: Diseño de un tablero de indicadores accionables para la empresa del participante.
Módulo 3: Fuentes de datos, tuberías de datos (data pipelines), preparación de datos y otros conceptos esenciales para implementar un tablero de indicadores accionables. Aplicación a la empresa del participante.
Módulo 4: Creación de una tubería de datos con KNIME Analytic Platform y publicación en la nube del tablero de indicadores accionables.
Módulo 5: Síntesis y recomendaciones finales.
BIBLIOGRAFÍA DE REFERENCIA
Dr. Héctor D. Debernardo, «Más allá de la transformación digital. Guía para que los datos y algoritmos contribuyan al éxito de la empresa».
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Metodología para elaborar un Roadmap de Innovación basada en Datos.
El objetivo de este curso es contribuir a que las organizaciones cuenten con una metodología práctica para aprovechar los datos que tienen a su disposición, así como escoger las tecnologías que pueden añadirles más valor e implementarlas en la secuencia más apropiada.
Se imparte de manera presencial o en línea, con una duración de 16 horas, divididas en 4 sesiones de 4 horas cada una, y una dedicación adicional de 16 horas para que el participante aplique los conceptos en su organización.
CONTENIDO
Módulo 1: Pasos para aprovechar los datos en la empresa.
Módulo 2: Tecnologías que generan y facilitan el uso de los datos.
Módulo 3: Herramientas para aplicar el enfoque sistémico en la toma de decisiones de negocio.
Módulo 4: Guía para tomar decisiones de inversión: Matriz de impactos y roadmap de innovación basada en datos.
Módulo 5: Síntesis y recomendaciones finales.
BIBLIOGRAFÍA DE REFERENCIA
Dr. Héctor D. Debernardo, «Más allá de la transformación digital. Guía para que los datos y algoritmos contribuyan al éxito de la empresa».
Dr. Héctor D. Debernardo y Dra. Margarita Hurtado Hernández, «Los 60 errores que llevarán a tu empresa a la quiebra. Guía rápida para descubrirlos y superarlos».
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Autoaprendizaje: Estrategias para la pequeña y mediana empresa en la era de la Inteligencia Artificial.
En este curso, online y on demand, conocerás las tecnologías de la era de la inteligencia artificial, y aprenderás a aprovechar los datos de tu empresa, a establecer los objetivos de negocio, y a tomar decisiones de inversión en esta nueva era. Está diseñado para emprendedores, dueños de empresas y directores que quieren que la adopción de tecnologías esté alineada a los objetivos del negocio.
Módulo 1: Qué necesito entender de la era de la inteligencia artificial.
Módulo 2: Pasos para aprovechar los datos en mi empresa.
Módulo 3: Tecnologías que están cambiando el mundo.
Módulo 4: Cómo establecer los objetivos de negocio en la era de la inteligencia artificial.
Módulo 5: Guía para tomar decisiones de inversión en la era de la inteligencia artificial.
Módulo 6: Resumen y recomendaciones finales.
Nadia (Ingeniera): «Me gustó mucho el curso, excelente. Muy buenos los recursos. ¡Muchísimas gracias por todo!».
Federico (Empresario): «Me gusto mucho el formato, 24×7 anytime anyplace. Tome la vesion Modicus x curiosidad Ahora tomare el mas avanzado».
Ricardo (Ingeniero): «Me llama poderosamente la atención el enfoque práctico que da a los conceptos de Teoría de las Restricciones a un entorno actual dominado por la disrupción de nuevas tecnologías».
Jorge (Abogado): «Me dio mucho entendimiento de las nuevas tecnologías y aprendí metodologías prácticas para entender perfectamente lo que mi organización necesita y cómo sacar el mejor provecho de las tecnologías que pueden ser consideradas disruptivas».
Hugo (Empresario): «El curso-taller estuvo realmente interesante, especialmente por el enfoque más práctico que teórico. Con una metodología pedagógica muy didáctica».