La alta dirección necesita contar con información relevante para poder tomar decisiones acertadas en la gestión de la cadena de suministro. No es fácil asegurar un nivel de servicio superior al de la competencia, y a la vez contar con una alta rotación del capital de trabajo. En este sentido, la ciencia de datos (data science) puede ser…
La alta dirección necesita contar con información relevante para poder tomar decisiones acertadas. Actualmente las empresas disponen de muchísimos datos, los cuales no siempre se aprovechan. Actualmente están de moda términos como «data science» (ciencia de datos), «machine learning» (aprendizaje de máquina) y «artificial intelligence» (inteligencia artificial). Quizás por esta razón muchos proveedores de herramientas…
Una de las funciones principales de la alta dirección es estar al pendiente de los avances tecnológicos y su posible impacto en el sector donde compite la empresa que lidera. Por ello conviene que valore qué oportunidades y amenazas podría generar la nanotecnología, una de las mega tendencias mundiales. En esencia, esta rama de la ciencia…
Una de las funciones principales de la alta dirección es estar al pendiente de los avances tecnológicos y su posible impacto en el sector donde compite la empresa que lidera. La velocidad con la que aparecen innovaciones es cada vez mayor y actualmente es común escuchar términos como «transformación digital», «blockchain», «data science», «big data»,…
Todo tablero de control de la alta dirección debe contar con el indicador rotación del capital de trabajo, que depende fuertemente de los niveles de inventarios y de las cuentas por cobrar. Hay sectores económicos donde una adecuada rotación de inventarios es incluso una cuestión de supervivencia. El concepto de auditoría estratégica de inventarios surge…
La alta dirección no es ajena a la velocidad con que cambian los negocios. Las ventanas de tiempo para aprovechar oportunidades de mercado son cada vez menores, por lo que la agilidad requerida es cada vez mayor. Las metodologías tradicionales de gestión de proyectos, como por ejemplo Ruta Crítica, ya no son adecuadas en este…
En el libro «El puente. Mejore los resultados de su empresa aplicando en pensamiento sistémico» presentamos tres historias, basadas en casos reales, que muestran cómo implementar el enfoque sistémico en las organizaciones. El siguiente diagrama sintetiza los elementos requeridos para lograr el cambio de paradigma en una empresa. …
En la economía del conocimiento existen dos entornos de operaciones que son cada vez más relevantes: servicios y multi-proyectos. No siempre está clara la diferencia entre ambos y es importante conocerla para enfocar correctamente los esfuerzos de la alta dirección y del resto de la organización. La siguiente tabla permite valorar si las operaciones de…
Refranes y frases célebres pueden ayudar a la alta dirección a hacer un alto en la vorágine diaria y reflexionar sobre aspectos clave de su función. A continuación les presentamos algunas extraídas del libro «Las PYMES. Principales causas de fracaso y cómo combatirlas», del Dr. Héctor D. Debernardo y la Dra. Margarita Hurtado Hernández. “El…
La alta dirección se enfrenta a retos constantes. No es fácil dirigir una empresa. En nuestro trabajo de asesoría a empresas hemos encontrado que la mayoría de las veces sus fracasos se deben a causas internas, no externas. El aumento de la complejidad del entorno y la competencia extranjera contribuyen a amplificar las consecuencias negativas…
