RESULTADOS
Estas son algunas EMPRESAS e INSTITUCIONES con las que hemos colaborado, y algunos de los RESULTADOS obtenidos: Tenaris TAMSA, Tritón Comunicaciones (N+, Foro TV, etc.), Vinos y Licores Menguz, Cartró, MRI Especializaciones Técnicas, Engranes de México, Carlo Rossetti, Universidad Panamericana, Galas de México, Cimatic, Dorothy Gaynor, Universidad Anahuac, Desarrolladora Tembo, Colegio Cedros, SANOFI, Universidad de Navarra, Novartis Sandoz, AGH Labels, ARCOR, Comisión Nacional de Energía Atómica, KDM Fire Systems, Grupo Fogra, Universidad Tecnológica Nacional, Laboratorio Kendrick, Divimex, Instituto Balseiro, Goldratt Institute, Foli, Universidad de La Sabana, Atención Corporativa, Vittal, IPADE, Estrategia Tecnológica, Centrales Térmicas Mendoza, TOC ICO, SAGAJI, Laboratorio Mintlab, Banco Mundial.
TIPO DE EMPRESA
Farmacéutica (Fabricación).
PROBLEMAS
Bajo cumplimiento de fechas de entrega y lentitud de respuesta al mercado.
OBJETIVOS
Que la velocidad de respuesta al mercado y el cumplimiento de fechas de entrega sean una ventaja competitiva.
RESULTADOS
Se incrementó la velocidad de respuesta al mercado y el cumplimiento de fechas de entrega, duplicando simultáneamente la cantidad de SKUs. Récord de ventas, utilidades, retorno de la inversión, satisfacción de los clientes y participación de mercado.
TIPO DE EMPRESA
Cadena de tiendas de calzado (Comercio).
PROBLEMAS
Demasiadas ventas perdidas en las tiendas.
Baja rotación de inventarios.
OBJETIVOS
Incrementar utilidades y rotación de inventarios.
RESULTADOS
Récord de utilidades y rotación de inventarios. Locales y vehículos más pequeños. 50% más tiendas en 2 años.
TIPO DE EMPRESA
Implementación y consultoría de software (Servicios).
PROBLEMAS
Sólo el 40% de las horas de consultoría eran facturables.
OBJETIVOS
Incrementar el porcentaje de horas de consultoría facturables.
RESULTADOS
El porcentaje de horas facturables pasó de 40% a 80%, duplicándose los ingresos con la misma cantidad de consultores.
TIPO DE EMPRESA
Empaque flexible (Fabricación).
PROBLEMAS
Alta dependencia de un solo cliente.
Insuficiente demanda para aprovechar la inversion hecha en una nueva máquina.
OBJETIVOS
Diseñar e implementar una propuesta de valor irresistible.
Incrementar ventas captando nuevos clientes.
RESULTADOS
Se incrementó la velocidad de respuesta al Mercado y el cumplimiento de fechas de entrega pasó de 70% a más del 90%. Se incrementó la productividad de la planta 20% y se logró aprovechar toda la capacidad de la nueva máquina. Récord de ventas, utilidades, retorno de la inversion y participación de mercado.
TIPO DE EMPRESA
Emergencias médicas (Salud).
PROBLEMAS
Utilidades con tendencia decreciente, con riesgo de convertirse en negativas.
OBJETIVOS
Entender qué estaba pasando, y por qué sucedía.
RESULTADOS
Nuevas estrategias para cumplir los objetivos de mercadotecnia, sin segmentar los recursos.
TIPO DE EMPRESA
Empresa familiar (Ingeniería inversa).
PROBLEMAS
Confusión entre operación, propiedad y familia.
OBJETIVOS
Lograr la separación entre propiedad, operación y familia.
Lograr el recambio generacional.
RESULTADOS
Se implementaron las juntas de consejo consultivo, las reglas de incorporación y despido de familiares, una política de ayuda a familiares, el traspaso de la dirección a la nueva generación, y el tablero de control directivo.
TIPO DE EMPRESA
Capital intensivo (Fabricación).
PROBLEMAS
Baja confiabilidad de las máquinas complejas.
OBJETIVOS
Incrementar la confiabilidad y la disponibilidad de las máquinas complejas.
RESULTADOS
Desarrollo de un algoritmo predictivo que integra modelos probabilísticos de confiabilidad de sistemas y técnicas de ciencia de datos para anticipar fallas.
TIPO DE EMPRESA
Autobuses escolares (Transporte).
PROBLEMAS
Los estudiantes debían permanecer demasiado tiempo en los autobuses.
OBJETIVOS
Optimizar las rutas inbound y outbound de los autobuses.
RESULTADOS
Todas las rutas tuvieron una duración inferior a 60 minutos. Hubo solo un 5% de reducción en el tamaño de la flota, debido a la baja velocidad promedio en las horas pico de tráfico.
TIPO DE EMPRESA
Empaques y etiquetas (Fabricación).
PROBLEMAS
El tiempo de desarrollo de nuevas etiquetas premium era demasiado alto.
Competidores extranjeros amenazaban con establecerse en el país.
OBJETIVOS
Reducir a la mitad el tiempo de desarrollo de nuevas etiquetas premium.
Incrementar las ventas de las etiquetas premium.
RESULTADOS
El tiempo de desarrollo de nuevas etiquetas premium se redujo a la cuarta parte. Las ventas de etiquetas premium llegaron al 10% de las ventas totales de la empresa.