Esta presentación, elaborada por la Dra. Margarita Hurtado Hernández y el Dr. Héctor D. Debernardo, expone un método para crear indicadores con enfoque sistémico. Alta dirección: Indicadores sistémicos from Héctor Debernardo Los autores han aplicado exitosamente estos conceptos en numerosas oportunidades y los enriquecen con la experiencia adquirida en más de 100 empresas de manufactura,…
Esta presentación sobre dirección de empresas, elaborada por la Dra. Margarita Hurtado Hernández y el Dr. Héctor D. Debernardo, expone recomendaciones de los autores para contrarrestar la variabilidad en una cadena de suministro y puede ser de gran interés para directores de operaciones y todo aquel que administra dichos sistemas. Dirección de empresas: Manejo de…
Este artículo sobre dirección de empresas, escrito por la Dra. Margarita Hurtado Hernández, es un resumen de la introducción de su tesis doctoral, en la cual colaboró el Dr. Debernardo. Explica el enfoque sistémico y la herramienta de Teoría de las Restricciones (Theory Of Constraints, TOC) conocida como “nube de conflicto”. El Dr. Debernardo enseña…
Esta presentación, elaborada por el Dr. Héctor D. Debernardo, explica un método sencillo, basado en el pensamiento sistémico, para que sea posible la innovación en las pequeñas y medianas empresas. Pequeñas y medianas empresas (PYMES): ¿Es posible la innovación? from Héctor Debernardo El autor ha participado en la aplicación de este método en numerosas oportunidades…
Esta presentación, elaborada por la Dra. Margarita Hurtado Hernández y el Dr. Héctor D. Debernardo, introduce el enfoque sistémico y herramientas específicas para usarlo en las empresas. Asimismo, analiza las posibles ventajas y limitaciones de la Teoría de las Restricciones (Theory Of Constraints, TOC). Alta dirección: Herramientas para aplicar el enfoque sistémico from Héctor Debernardo…
El siguiente artículo, escrito por la Dra. Margarita Hurtado Hernández y el Dr. Héctor D. Debernardo, fue presentado y aceptado en dos congresos internacionales, uno organizado por la System Dynamics Society y otro organizado por la International Society for the Systems Science. Es una síntesis de la tesis doctoral de la Dra. Hurtado Hernández, en…
“ El único ser humano que no se equivoca es el que nunca hace nada”. Anónimo. “ Con tantos errores que hay para cometer, por qué repetir siempre los mismos”. Anónimo. La situación actual hace que las empresas tengan menor capacidad para reponerse ante las consecuencias negativas de las malas decisiones. De ahí la importancia…
