Mucho puede aprender la alta dirección de lo que ocurre en los grandes eventos deportivos, como es el caso del Mundial de fútbol disputado en Brasil en 2014. A continuación presentamos la reflexión final, que resume de todas las anteriores. El equipo de Puente Empresarial. BRASIL 2014: REFLEXIÓN FINAL PARA LA ALTA DIRECCIÓN. Como ya…
Mucho puede aprender la alta dirección de lo que ocurre en los grandes eventos deportivos, como es el caso del Mundial de fútbol disputado en Brasil en 2014. A continuación presentamos la quinta reflexión, dedicada a Alemania, el campeón. El equipo de Puente Empresarial. ALEMANIA EN BRASIL 2014: PLANEACIÓN DE LARGO PLAZO Y ENFOQUE EN…
Mucho puede aprender la alta dirección de lo que ocurre en los grandes eventos deportivos, como es el caso del Mundial de fútbol disputado en Brasil en 2014. A continuación presentamos la cuarta reflexión, relacionada con el desempeño de la selección de Colombia. El equipo de Puente Empresarial. COLOMBIA EN BRASIL 2014: PARA GANAR HAY…
Mucho puede aprender la alta dirección de lo que ocurre en los grandes eventos deportivos, como es el caso del Mundial de fútbol disputado en Brasil en 2014. A continuación presentamos la tercera reflexión, relacionada con el desempeño de la selección de México. El equipo de Puente Empresarial. MÉXICO EN BRASIL 2014: DOS GRANDES APRENDIZAJES….
Mucho puede aprender la alta dirección de lo que ocurre en los grandes eventos deportivos, como es el caso del Mundial de fútbol disputado en Brasil en 2014. A continuación presentamos la segunda reflexión, relacionada con algo que no ocurría desde 1990: Argentina finalista. El equipo de Puente Empresarial. ARGENTINA EN BRASIL 2014: GRANDES JUGADORES,…
Mucho puede aprender la alta dirección de lo que ocurre en los grandes eventos deportivos, como es el caso del Mundial de fútbol disputado en Brasil en 2014. En Puente Empresarial hemos solicitado a nuestros autores reflexiones a este respecto, las cuales iremos publicando a partir de hoy dado que la justa deportiva ha finalizado…
En las décadas finales del siglo XX el avance tecnológico aplicado a los medios de producción, sobre todo la informática, cambió las leyes del mercado y la oferta superó a la demanda. Para competir, las empresas tuvieron que potenciar otras áreas y la inversión ya no se centró en la producción sino también en el…
¿CÓMO DIRIGIR Y TRABAJAR ANTE UNA NUEVA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL? Desde la primera revolución industrial cuando se inventó la máquina en el siglo XVIII, la industria no ha dejado de evolucionar. La segunda tuvo lugar en el siglo XIX con los grandes inventos de la época y la tercera fue provocada en las últimas décadas del…
Liderazgo no es lo mismo que dirección. Se confunde muchas veces la figura del líder con la de dirigir o gestionar. Mientras que un líder innova, desarrolla, no tiene jefes, es original y diseña el rumbo, el directivo o gestor administra, es más conservador, tiene jefes, copia y se limita a hacer las cosas bien….
En esta presentación el Dr. Héctor D. Debernardo y el MF Manuel Cardoso Torres exponen cómo mejorar significativamente el desarrollo, lanzamiento y mantenimiento de productos en la industria farmacéutica. System approach to Launch and Maintenance Readiness en la industria farmacéutica from Héctor Debernardo El Dr. Debernardo ha aplicado exitosamente estos conceptos en numerosas oportunidades y…
