Una de las funciones principales de la alta dirección es estar al pendiente de los avances tecnológicos y su posible impacto en el sector donde compite la empresa que lidera. La velocidad con la que aparecen innovaciones es cada vez mayor y actualmente es común escuchar términos como «transformación digital», «blockchain», «data science», «big data»,…
Todo tablero de control de la alta dirección debe contar con el indicador rotación del capital de trabajo, que depende fuertemente de los niveles de inventarios y de las cuentas por cobrar. Hay sectores económicos donde una adecuada rotación de inventarios es incluso una cuestión de supervivencia. El concepto de auditoría estratégica de inventarios surge…
La alta dirección no es ajena a la velocidad con que cambian los negocios. Las ventanas de tiempo para aprovechar oportunidades de mercado son cada vez menores, por lo que la agilidad requerida es cada vez mayor. Las metodologías tradicionales de gestión de proyectos, como por ejemplo Ruta Crítica, ya no son adecuadas en este…
En el libro «El puente. Mejore los resultados de su empresa aplicando en pensamiento sistémico» presentamos tres historias, basadas en casos reales, que muestran cómo implementar el enfoque sistémico en las organizaciones. El siguiente diagrama sintetiza los elementos requeridos para lograr el cambio de paradigma en una empresa. …
En la economía del conocimiento existen dos entornos de operaciones que son cada vez más relevantes: servicios y multi-proyectos. No siempre está clara la diferencia entre ambos y es importante conocerla para enfocar correctamente los esfuerzos de la alta dirección y del resto de la organización. La siguiente tabla permite valorar si las operaciones de…
Refranes y frases célebres pueden ayudar a la alta dirección a hacer un alto en la vorágine diaria y reflexionar sobre aspectos clave de su función. A continuación les presentamos algunas extraídas del libro «Las PYMES. Principales causas de fracaso y cómo combatirlas», del Dr. Héctor D. Debernardo y la Dra. Margarita Hurtado Hernández. “El…
La alta dirección se enfrenta a retos constantes. No es fácil dirigir una empresa. En nuestro trabajo de asesoría a empresas hemos encontrado que la mayoría de las veces sus fracasos se deben a causas internas, no externas. El aumento de la complejidad del entorno y la competencia extranjera contribuyen a amplificar las consecuencias negativas…
La alta dirección goza de nuestra admiración. No es fácil dirigir una empresa, nunca lo ha sido. Es necesario entender correctamente el entorno y las necesidades de los clientes, conocer a la competencia, asegurar una operación confiable, cuidar las finanzas y respetar un sinnúmero de reglamentaciones gubernamentales. Las empresas, sean pequeñas o grandes, son sistemas…
La metodología Cadena Crítica, de dirección y gestión de proyectos y portafolios de negocio, está cada vez más extendida. Es muy exitosa su aplicación en el sector de Mantenimiento, Reparación y puesta en Operación (MRO) de equipos, «overhaul» en inglés. Este sector es una oportunidad de mercado en crecimiento, dado que es cada vez mayor…
La metodología Cadena Crítica, de dirección y gestión de proyectos y portafolios de negocio, está cada vez más extendida. Una de sus recientes aplicaciones es en el Sector Salud, en el cual ha permitido aumentar el número de pacientes que pueden ser atendidos, sin incrementar los gastos y mejorando la calidad del servicio. Los resultados…
